A liderança é caracterizada pela arte de realizar feitos, conquistas, atingir resultados através das pessoas. Para isso, é fundamental saber se relacionar com as pessoas. Por isso, eu faço uma primeira pergunta:

Como você se relaciona consigo mesmo? Como você se trata?

Se você não sabe responder a essas perguntas, como espera liderar pessoas, entendê-las e, através desta compreensão, definir e adaptar as pessoas para as várias funções do negócio, perceber quando uma pessoa se desalinhou em relação à estratégia da empresa, perceber as sutilezas que envolvem as relações?

[CORTAR]Relacionar-se é construir pontes, é conversar, questionar, aceitar, argumentar, se abrir, se decepcionar, se surpreender, perdoar. Há lideres que se fecham, não se mostram, só criticam, só enxergam os problemas, deixam o medo tomar conta. Esses líderes constroem paredes. Algumas são tão altas que o impedem de enxergar a realidade do seu negócio.

Na verdade, estou falando de liderança, mas construir pontes é o caminho para todo tipo de relacionamento, entre marido e mulher, pais e filhos, chefe e equipe, professor e alunos etc. Parece fácil, mas sabemos como o dia a dia nos impõe vários desafios. Então, meu questionamento da semana é:

Você constrói paredes ou pontes?

Nossa história é formada pela interação com as pessoas que ainda marcam e marcaram nossa vida. Pais, irmãos, tios, avós, amigos, professores, chefes, pares. Só que é a nossa família a grande responsável pela construção de nosso caráter, valores e crenças, depois vem a escola.

Quando somos crianças não temos maturidade para julgar e selecionar que comportamentos e atitudes serão mais interessantes para a nossa vida pessoal e profissional. A questão é que, nos primeiros anos de vida, registramos, muito fortemente, padrões de comportamento e modelos mentais. À medida que crescemos, passamos a ter um senso crítico mais apurado e entendemos certas reações que temos.

[CORTAR]O desafio é mudar as nossas características limitadoras e incrementar nossos potenciais. Diante disso, eu pergunto a você professor, quem você leva para a sala de aula?

Um adulto que acredita e age 100% de acordo com a sua história sem questionamento ou um adulto que respeita a criança que foi, a educação que teve, mas busca se conhecer cada vez mais e minimizar o impacto de seus pontos a desenvolver?

Faça o balanço:

1) Quais competências são necessárias para ser um ótimo professor?

comprometimento, flexibilidade, auto-confiança, comunicação, saber ouvir, buscar conhecimento sempre, foco nos resultados dos alunos, ser aberto a servir, organização, ótima fluência do idioma, didática, interesse genuíno nos alunos.

2) Quantas você tem?

3) Qual é o seu plano para buscar as competências que não tem ou que precisam ser melhoradas?

Na última quinta-feira, participamos do CEO Summit, evento organizado pela Endeavor, cuja missão é fomentar o empreendedorismo no Brasil, e conta com o apoio da Companhia de Idiomas. Foram 8 painéis com vários presidentes e empreendores. O que ficou evidente é que, apesar de não haer fórmula nem receita única de sucesso, presenciamos vários perfis, posturas, modelos de gestão bem-sucedidos, todos eles têm algumas características em comum:

[CORTAR]1) Determinação

2) Coragem para arriscar

3) Atento às oportunidades e mudanças

4) Preocupação com a equipe

5) Ética

6) Visão expansionista

7) Paixão pelo que faz

Na verdade, hoje, além de investir no empreendedorismo no Brasil, uma vez que as micro e pequenas empresas representam quase 99%, muito se fala em intra-empreendedorismo, ou seja, as empresas estão valorizando funcionários que têm iniciativa, acabativa, que arregaçam as mangas e botam pra fazer. Abaixo uma lista com as frases que mais gostei e seus autores. Deixo como check-in para essa viagem interior. Você bota pra fazer? Você faz acontecer na sua profissão ou na sua empresa?

Joesley Batista, J&F

Você só tem concorrentes, porque você deixa. Se fizer tudo 100%, não deixará espaço.

Você so se cria na ineficiencia do outro. Se o concorrente está criando, é porque estamos deixando.

A arte não está em acelerar, está em saber frear no momento certo, na medida certa, não pode ser lento e nem passar reto.

A arte esta em saber qual é a hora limite certa de frear!

Faça direito que qualquer ramo da certo.

Temos de trabalhar com pessoas complementares no conhecimento, só que com atitudes semelhantes.

Abílio Diniz, Grupo Pão de Açúcar

Eu só vou ficar irritado e estressado com o que for realmente importante.

Briga é para namorados, empresários negociam.

Se você combinar algo, cumpra! Não precisaria estar escrito.

Medite sobre os seus erros e se for para cometê-los que sejam novos.

Hernán Kazah, Mercado Livre

Empreendedor tem de faltar ao respeito com o status quo.

As boas empresas são as que fazem 2 semanas de trabalho em uma.

Luiz Seabra, Natura

O uno esta no todo e o todo esta no uno, Plotino

Todos temos a herança da linguagem, só que a a fala de cada um é absolutamente única.

Gosto de semear palavras que façam sentido no coração das pessoas.

Se a vida não é respeitada de nada adianta o dinheiro.

Sem paixão, o lucro vai demorar muito, ou talvez nem venha.

Confie no tempo, não o veja como inimigo.

Roberto Civita, Abril

Trabalhar apenas para ganhar dinheiro não dá resultado. Ter paixão pelo que faz é 90% do camino.

O importante não é o que você coloca na página, é o que sai dela e vai para a cabeça do leitor.

Resultado resulta de algo que temos de fazer antes.

Romero Rodrigues, Buscapé

Você tem de estar disposto a destruir e construir o seu negócio.

Marcio Utsch, Alpargatas

Tradicional não significa ser ruim. Velho é diferente de idoso. Tradição e inovação têm de conviver.

Junior Seripieri, Qualicorp

Quando a empresa é sua, a gestão vai até onde o seu braço alcança.

Na vida o importante é o que é importante.

É mais facil vender em um aquário do que em um oceano.

Todo mundo da equipe tem de ser vendedor, todos têm de acreditar no que vendem.

Anderson Birman, Arezzo

Uma meta atingida é o patamar para a próxima!

Lígia Velozo Crispino


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