Para sabermos usar as preposições em inglês corretamente é preciso praticá-las incansavelmente e nada melhor do que fazer isso dentro de um contexto.
 
Portanto, a dica desta semana é um texto bem interessante que aborda um tema muito importante no mundo corporativo: influência.

Vamos preencher os espaços em branco com as preposições corretas e refletir um pouco sobre essa competência essencial para quem é ou deseja se tornar um líder? Depois, basta dar notas de 1 a 10 para cada um dos itens listados nas 4 áreas (credibilidade, conexão com visão/ perspectiva geral, relacionamentos e processos):

  

Are You Taking the Right Steps to Build Influence?

 

Influence: You know you want more of it, but do you have a plan 1.______ building it? We have talked 2. _______ the different facets of influence, a key leadership skill. I asked you to pay attention 3. _____ how you’re doing in four areas: credibility; connection to the big picture; relationships and processes.

Today, I want you to take what you noticed about yourself and use it to complete this assessment tool. Your results will point you toward the actions you should take to build your influence.


Take a look 4. _____ the following statements related 5. _____ the different aspects of influence. On a scale of 1-10 (with 10 being “very true”), think about true each statement is for you right now.

 

Credibility
 
 

• I recognize my strengths and the value I bring.   

• I consistently share examples of my strengths and how I add value with others
  6. _____ a way that’s relevant 7. _______ them.


Connection to the Big Picture   

• I consistently help others see the connection between the value I add and what’s best 8. ____ the organization.   

• I speak 9. _____ terms ____ the organization’s goals and priorities, not just those of myself or of my department. 

 

Relationships   

• I know who holds both the formal power (power connected 10. _____ a role) and informal power (power not connected 11. _____ a role).   

• I cultivate relationships with both formal and informal leaders.

 
Processes   

• I engage others and create buy-in in a way that is authentic to who I am as a leader.   

• I recognize when to leverage others to deliver a message, even if I could deliver it.

So what did you discover in this self-assessment? Look 12. _____ the statements where you gave yourself the lowest numbers. Developing your skills in those areas should be the heart 13. _____ your plan to build influence. If you want to bring  14. ______ your numbers across the board, start by focusing 15. _____ your credibility. That’s the root 16. ____ influence.

 
 
Fonte: www.newberrycoaching.com

Respostas
1. for 
2. about 
3. to 
4. at 
5. to 
6. in 
7. for 
8. for
9. in terms of 
10. to
11. to
12. at
13. of
14. up
15. on
16. of
 
Escrito por Lígia Crispino. Publicado em 21/09 na coluna semanal da Exame.com. Editado por Lígia Crispino para o blog da Companhia de Idiomas.

Lígia Velozo Crispino, fundadora e sócia-diretora da Companhia de Idiomas e do ProfCerto. Graduada em Letras e Tradução pela Unibero. Curso de Business English em Boston pela ELC. Coautora do Guia Corporativo Política de Treinamento para RHs e autora do livro de poemas Fora da Linha. Colunista dos portais RH.com, Vagas Profissões e Revista da Cultura. Organizadora do Sarau Conversar na Livraria Cultura.

E se você quer se aprofundar neste assunto, fale com a gente. A Companhia de Idiomas tem professores que vão até a sua casa ou empresa. Fale com: 
 
 
 

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